政府采购建设项目全过程管理咨询是指政府通过与咨询机构合作，对政府采购建设项目进行全方位、全过程的管理咨询，以确保项目的顺利实施和达到预期的效果。具体内容包括以下几个方面：

前期规划咨询 前期规划咨询主要包括项目的可行性研究、需求分析、工作任务划分、进度安排等内容。咨询机构可以根据政府的需求和预算编制项目计划书，为政府提供项目的整体概念和蓝图。

招标文件编制咨询 招标文件编制咨询是指咨询机构协助政府编制采购项目的招标文件，并确保招标文件的合法性、完备性和可行性。咨询机构需要对项目的需求、预算、技术规范等进行细致的研究和分析，并按照相关法律法规的要求撰写招标文件。

招标代理咨询 招标代理咨询是指咨询机构协助政府进行采购项目的招标工作。咨询机构负责组织招标活动，包括发布招标公告、组织投标活动、评审投标文件、确定中标候选人等。咨询机构需要根据相关法律法规和采购项目的特点，制定合理的招标方案，确保招标工作的公平、公正和透明。

合同管理咨询 合同管理咨询是指咨询机构协助政府进行采购合同的签订、执行和管理。咨询机构需要对合同内容进行审核，确保合同的合法性和有效性，并及时跟踪合同的履行情况，解决合同执行过程中的问题和纠纷。

项目监督咨询 项目监督咨询是指咨询机构协助政府对采购项目进行全程监督和管理，以确保项目按照合同要求和相关法律法规的要求进行实施。咨询机构需要对项目的进展、质量、安全等进行监督和检查，及时发现和解决项目实施中的问题和风险。

项目验收咨询 项目验收咨询是指咨询机构协助政府进行采购项目的验收工作。咨询机构需要根据项目合同和验收标准，对项目的工程质量、技术指标、完成情况等进行审核和评估，判断项目是否符合要求并进行验收。

项目评估咨询 项目评估咨询是指咨询机构协助政府对已完成的采购项目进行评估和总结。咨询机构通过对项目的成本、质量、效益等方面进行评估，提出改进意见和建议，为政府采购建设项目的管理和决策提供参考。

以上是政府采购建设项目全过程管理咨询的具体内容。咨询机构在承接此类咨询项目时，需要具备丰富的经验和专业知识，能够根据不同项目的特点和要求，提供全方位的咨询服务，帮助政府实现项目的顺利实施和有效管理。